私は、自身の父親もですが、研修先で指導をうけた、心臓血管外科の金香先生が最も優れたリーダーではないか、と思っています。　現、吹田徳洲会病院の院長です。　金香先生のすべてを知っているわけではありませんが、とりあえず、「心臓リハビリテーション」を私ができるようになったのは金香先生のおかげです。
私が感じていたのは、金香先生は、皆んなにとってできるだけbetterで、時には一人にとってbestな方法（これは皆んなにとってはbetterではなくなるのですが、金香先生を信頼している人からすると、金香先生の気持ちがわかるので不思議です）をとっていたような気がします。　それは金香先生が患者さん思いだったから、だと思います。

患者さんに対しては、私はbestな方法を必ず考えて、話し合いの後、患者さんの意見もきいて、次にbetterなのはなにか、と治療方針を決定します。　患者さんにとってのbestが現代の治療で「最もよい」とされているわけでは決してないこともあるからです。　ただ、医師としてはbestな方法を提示することが大事だと思っています。

自分だったら、と考えながら、他人の立場になったら、と最後に、最も良いのは？　と、考えるのが大事だと思います。　これをみんなが実践するのが、働きやすい職場、だと思います。

プロとして働く以上、ある一定以上の能力は必要でしょうが、その能力自体も最初は知識だけで、もしくは知識もない場合もあります。

私のプロの定義は、人に教えることができること、です。

誰も怒られながら教わりたくないし、自分でも丁寧に優しくめんどくさがらずに教えてほしいものです。　「甘え」ではないと思います。　これが「甘え」なのだとしたら、私はそこで働きません。　初めてすることや、人間なのでミスをすることはあるでしょう（医療関係でも命に直結しないミスはありますが、救急の場面などではミスは許されませんので、そういう場合は「強く」叱ること、叱られること、は絶対的に必要です）

人それぞれのスピードや記憶力で、頑張って覚えようと、謙虚な姿勢でするときに、その気持ちをそぐようなことはあってはないと思う次第です。　「前言っただろ」　「何度同じことを言わせるんだ」も、相当変なミスでなければ、言い方ひとつで、だいぶ変わってくるものです。

プロ野球選手などでは、自分の技術を他人に教える事は、いわば「個人事業主」である選手にとって致命的なことがあり、見て盗ませない事も大事かもしれません。　また教えることで、将来「コーチ」として自分を売り込むチャンスと考える選手もいるでしょうし、球団のオーナーはそういうところで「コーチ」として雇うかどうかを決定しているでしょう（コネなどもありそうですが）

さて医療業界において、「じゃあ、私がやっているのを見て、覚えてね」という人がいます。　私はそういう上司は間違っていると思っています。　最低限＋役にたつ情報は共有し合うべきだと思います。　ちなみに、私の医療技術についても全てをさらけだすことは、めったにありません。　少しばかりの「コツ」は自分だけのもの、だと思っています、これはどの医者にも言える事だと思っています。
では、どこまで教えるか？　それは、一応「全て」です。　自分だけのコツ、は教える必要はないでしょう。　その人の財産でしょうから。　「全て」というのは、患者さんが困らない、という点です。　また教え方も大事です。　叱って教える、などもってのほかで、自分の仕事を止めてでも、相談されたことが大事なことなら親身になって教えるべきでしょう。　大事かどうかは、相手の立場にたつ事が大事です。　私も急いでいるときなどは、イライラしてしまうことがあり、反省することもありますが、怒ったり、立場をわきまえない言動などは、職場の空気を汚す行為でしょう。
医療現場で、能力は抜きん出いても、好き嫌いの激しいことで有名で、「イチロー」（私は大ファンですが）のような選手ばかりだと、クリニックはなりたたない、と客観的に思います。　ちなみに「イチロー」のいた数球団全ては優勝経験が「ゼロ」なのはご存知の方もおられると思います。